-6717万元，3638万元。方向不同的两个数字，却出自同一个地方——国家电投河南沁阳发电分公司（以下简称“沁阳发电”）。

作为当地重要的电热来源，“十三五”重点火电建设项目，它曾被寄予厚望，却连年入不敷出、大额亏损，让企业经营受损，员工信心低落。但在国企改革风潮的全面推动下，它的奋斗火焰被再次点燃。在全面深化的自我革新中，实现扭亏为盈。从传统火电的压舱石，变成了智慧能源的火车头。

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沁阳发电分公司身处豫西，新能源发展迅猛。作为传统火电，沁阳发电是当地电网顺畅运行的稳定器。除此之外，它还“热电两用”，负责沁阳工业供热和居民集中采暖。作为“十三五”重点火电建设项目。它却在2021年亏损了4.4亿元，2022年又亏损了2.08亿元。

“明星陨落”的背后，是沁阳发电的沉重负担：沁阳发电每年燃煤采购量达330万吨，占总成本75%以上，一旦煤价不稳，公司营收压力就急剧上升；发电机组需要定期维护，但维护工作却由外部承担，带来了额外成本。传统电力企业团队僵化，导致管理模式、技术革新乏力，生产表面求稳，实际效率低下。

面对能源结构调整、煤价持续高位、机组利用小时数连年下降等诸多影响，沁阳发电急需扭亏脱困。为企业发展打赢生存之战。作为国家电投集团火电扭亏脱困试点单位，沁阳发电深化三项制度改革，以贴近一线的管理、分配、人事制度优化，为火电生产找到了新的发展活力。

国企发展，动力在员工。员工发展，动力在机制。在传统电力发展模式下，沁阳发电原有560名员工、16个管理部门中，存在不少“铁饭碗”“大锅饭”依然存在。为了完成“做优做强，扭亏为盈”的发展任务，当地重新确定与火电生产匹配的管理层级。压缩3个职能部门；精简9名中层干部；11名管理人员深入一线生产岗位。让企业生产不再原地空转，企业管理上下联通。

组织改革，提升了效率。分配改革，增强了活力。沁阳发电的薪酬分配改革，主动向生产一线倾斜。办公室的岗位不再“坐享其成”，企业利润与收入联动，配合绩效包干和即时激励机制，业绩决定薪酬。实现同岗位收入差距达到1.5倍，不同岗位收入差距达到8倍，树立了“业绩论英雄、收入凭贡献”的发展导向。沁阳发电分公司的人事改革，则充分引入市场化动力。37名管理人员实行“竞争上岗、双向选择”，人人面临“淘汰出局”的挑战；9名中层管理人员转聘为专业技术序列，管理人员比例下降21.3%。

团队回归主动，就意味着生产回归主动。国家电投河南公司沁阳发电分公司总经理乔永生介绍，“我们将修理材料费用和整个电力行业对比，看是否还有差距。另一方面，我们分析过去的外包机制，做到‘应干不包’，用自己的双手降低成本。”

沁阳发电汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺，因此花费了大量费用。为了节约生产成本，公司汽机班组积极发挥群众力量，自主学习汽轮机、发电机表面防腐工艺，反复实验摸索油漆配比，仅用2万元就完成发电机刷漆，达到专业队伍标准，压降成本近3万元，公司也按照增利金额的40%，对相关班组进行奖励。

火电生产的另一个破局关键，在于煤价。沁阳发电每年燃煤采购达330万吨，占总成本75%以上，想要扭亏为盈，就要掌握煤的议价权。乔永生介绍，“沁阳电厂属于路口电厂，距离晋城、长治、侯马等煤矿较近。利用运输优势，我们将优秀的煤矿资源进行整合。配合生产中的煤矿，实现燃煤高效利用。”

在2022年年底，沁阳发电分公司燃料管理部主任带队辗转山西、陕西多地拜访燃煤供应商，正值疫情管控，为了争取最佳的长协煤合同，团队在到不了对方单位的前提下，就地沟通协调长协煤签订和燃煤发运事宜。实现2023年度长协煤合同签订全覆盖。一季度基础长协煤兑现率达到96%。长协煤合同的收益，也回馈到了积极协调的一线员工。燃料管理部一季度兑现奖励159万元，小团队人均奖励接近去年全年工资，其中2名员工比去年全年工资增长了近2倍。

在沁阳分公司的扭亏脱困“生存战”中，降本瘦身是防守，高效调峰则是仅供。沁阳分公司的集中控制室内，六名值班员就可以完成全厂的生产调度任务。在智慧型数字化电厂的高效设计下，机组APS一键启动、巡检机器人、数字化煤场等走到了行业前列。

在电网当中定位灵活，不但能承担高负荷保供工作，还能按照电网需求压低发电量。火力发电“加速容易刹车难”，按照需求降低负荷，不但考验发电成本，还要确保生产安全。“不亏钱不灭火”的双重要求，就是在矛盾中寻求平衡。

据沁阳发电运行部值长王新忠介绍，沁阳机组的能耗水平国内领先，环保指标不仅满足国家超低排放标准，而且优于燃气机组的环保标准。“以前我们只能调峰到450MW，在省内排名垫底，现在我们最低能达到220MW。截止5月底调峰收益5000万元，较去年同期增收68%，获得了良好的经济效益。”36岁的锅炉专工王霄霄和同伴们打破常规，不间断开展掺烧试验，将机组负荷划分为五个区间，灵活掺配“五种煤”。通过这种组合发电方式，获取更高价值的效益电，每月可节约燃料成本近400万元。

扭亏为盈的关键，是自我发展的不断革新。对沁阳电厂而言，这种革新体现在智慧发电的全方面升级。沁阳发电采用的数字化煤场。采煤的斗轮机实现无人值守，比起肉眼识别煤堆高度，操作更加精确。煤制在线监测，通过X光分析对煤矿成分在线分析，指导发电配煤掺烧。避免分析流程滞后，让火电生产从粗放模糊走向精确可控。

以煤泥掺烧为例，由于煤泥黏度大水分大，输煤皮带落煤管会不定时不定点堵塞，导致电厂“肠梗阻”。传统生产模式下，上仓100吨煤泥就得清理2个小时落煤管，一天下来掺烧量不足500吨。沁阳分公司燃料运行三班班长王彬发现，传输皮带上下游分别安装了两台皮带秤，通过数据对比，发现皮带秤煤量差大于15吨时容易出现堵煤，需要立即清理落煤管，这样清理工作量小、清理时间也大幅缩短，这个发现有效提高了上煤泥的数量。

在智慧发电的建设中，沁阳分公司还引入了入厂煤验收智能管控系统。入厂车辆自动识别、自动采样、全自动制样、机器人自动化验，真正实现了燃料验收全流程自动化。系统整机功能满足燃料分析实验需求，可代替人员完成发热量、水灰、挥发分、全硫、元素分析等分析项目。每8小时可完成30对煤样的化验任务，达到人工化验效率的2倍以上，且能达到24小时不间断工作，最大程度提高了质检效率。由于系统采样一步到位，数据直接上传公司，公司可以有效降低供应商仲裁，实现火电生产的标准化规范化。

从明星变流星，又从流星重回明星。沁阳发电分公司从扭亏脱困，在调峰供热等任务中取得突出成绩，离不开深入基层的三项制度改革。它的改革进程，不但令人鼓舞，而且可以复制。为后来者在技术和管理上奠定了发展新方向。更为新时代高质量转型发展的新国企当好“排头兵”。

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