新的一年开始，大小公司，大小团队都要制定年度计划，那么今天我就来讲讲团队应该如何制定年度计划。

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以终为始

(资料图)

以终为始，这句话的意思可以有两种，一种是出发之前要先确定目标地，一种是在快要到终点前要像刚开始时那样谨慎。

没有目标就没有方向，计划是为了实现目标。所以在考虑制定年度计划之前，我们要先确认我们的年度目标是什么，确定年度目标，是制定年度计划的第一步。

那么目标又是如何确定的呢，今年的目标为什么是这个而不是那个呢？

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愿景、战略、目标、计划

公司年度目标的确定，又和公司的战略有关。

战略原本是战争用词，现在泛指统领性、全局性、左右成败的谋略、方案和对策等。公司战略一般会为公司规划未来2-3年的布局。

咱再进一步，公司的战略制定又是根据什么呢？

公司战略制定的根据是公司为什么存在的意义，也就是公司的使命愿景。一个公司存在的意义，在于它能满足顾客的需要。一个企业创办之初，一定是有它的使命愿景的，这个使命愿景说明了企业存在的意义。

如果说企业的战略是会根据外部环境动态调整变化的，那么企业的愿景则是一般意义的，不怎么会变的。比如迪士尼的愿景，就是让人们快乐，阿里巴巴的愿景，就是让天下没有难做的生意。

有点说远了。

总结来讲，企业会根据自己的愿景，然后结合当下的外部环境，比如政治法律、社会文化、科学技术、经济等，来制定自己的战略。

战略规划一般是2-3年时间，来指导这2-3年该怎么做才能实现自己的愿景。

企业的年度目标，则是根据战略规划来进一步制定的，企业的战略规划通过每年的年度目标及计划来落地。

说到这里，我们可以明白，企业愿景以及当下的外部环境，会决定企业近2-3年的战略规划，战略规划则通过公司的年度目标及计划来落地。

团队的年度目标，一定是公司年度目标及计划中的一环。

团队的年度计划也一定要反映在公司的年度计划上，也就是说，团队的年度计划，需要根据公司的年度计划来制定，方向一定要一致。

举个例子，就以物联网行业为例，一个所处物联网行业的公司，它的年度计划可能包括在这几个方面达到一定目标：芯模部件产品研发、物联网相关平台产品研发、扩大市场占有率、创新产品战略布局投入、生态合作伙伴联盟等。这里只是作为例子简要讲讲。

所以上述公司的各个团队在制定自己的年度计划的时候，一定要先看看，在整个公司的年度计划中，你们团队的定位是什么，扮演着什么角色，哪一个板块是由你们负责的，哪一个目标是需要你们去达成的。

还是上述例子，比如物联网平台相关团队，就要关注平台相关产品研发的年度目标，市场销售团队，就要重点关注公司今年的市场营销目标等等。

总的来说，公司的年度目标，一定是落在各个业务团队中去实现的。公司的年度目标可能包括很多方面，财务上的，管理上的，人力资源上的，技术上的，而这些方面上的具体计划，还需要各个业务团队去制定。

所以大小团队的年度计划制定，首先要做的是确定自己团队在整个公司年度计划中定位，负责的板块，然后在进一步制定。

当然这里有一个先后顺序的事情，是先有公司的年度计划呢，还是先有团队的年度计划？

实际对不同公司来讲，情况是不一样的，有自下往上的计划制定方法，也有自上往下的计划制定方法，两种方法各有优缺点。

自下往上，更接近真实场景，对市场客户的把握更贴近，但不方便公司的整体布局；自上往下，能够从全局角度进行布局，更具全局性，前瞻性，但可能会存在脱离真实业务需求的问题。

无论自上往下，还是自下往上，最重要的一点是，最终一定要达成共识，不然共识都没有，又如何去实现呢？

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团队计划的制定步骤

最后，具体说明团队制定年度计划的大体步骤：

第一，一定要认识到团队的定位，在整个公司的年度目标及计划中，你们团队的定位是什么，哪个板块是你们负责的。

第二，认识到自己的定位后，进一步明确团队的年度目标，本年度，你们团队要做什么，做成什么样子。

第三，根据确认的年度目标，进一步细化团队的年度计划，这里的计划需要更加的具体一些，确定如何一步步来实现年度目标。

第四，切记目标一定要拆解开来，也就是说要制定里程碑，确定在哪个时间点，完成什么，以达到里程碑。

第五，计划中需要具体执行的地方，一定要指定责任人。如果说决定做什么成功了一半，那么让正确的人去做，则是成功的另一半。

第六，如果团队比较大的话，及团队年度计划可以进一步细分的话，下面的小团队则需要分别参考上述步骤制定各自的年度计划。

可以看到整个团队的年度计划制定流程，大概是这个样子的：

愿景——战略——（公司/团队）目标——（公司/团队）计划

最后，一定要切记，计划不是制定了之后就不会改变了，这个世界唯一不变的就是变化。

十分确切地讲，今年ChatGPT的大火，一定打乱了国内外不少公司的计划。确定了计划，也要时刻根据环境的改变，去调整计划。

希望今天的文章，能够给各个大小团队的负责人制定年度计划以参考。

写在最后

愿景、战略、目标、计划等，这些都是会对我们的工作有实质性影响的东西。

作为大多数普通员工的我们，最好也主动去了解公司或团队的年度目标和计划，认识自己在团队目标实现过程中的定位，认清自己的责任。

可能有人会说，我们是小公司，老板想到啥就干啥，根本不知道也看不到公司有任何的年度计划，更别说什么战略规划了，那么该怎么办？

先看看能不能影响改变老板，如果不能的话，那就将就干着吧，还能离职咋滴，毕竟最近工作不好找，是不？

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